Un exemple de feedback

Maintenant, la grande question est, si vous laissez aller des examens de performance, comment allez-vous fixer une indemnisation? C`est ce que nous allons explorer dans cet article. La plupart des guides vous diront d`utiliser l`approche sandwich à la rétroaction, niant une déclaration corrective ou négative entre deux positifs. Vous voulez faire comprendre à votre employé que discuter de la question avec ses collègues est inapproprié, mais vous ne voulez pas les décourager d`exprimer des inquiétudes. Maintenant, si vous avez besoin de votre employé pour améliorer un élément, vous pouvez ajouter: “et avec un peu plus de pratique, vous serez en mesure de l`envelopper dans les dix minutes qui sont alloués, au lieu de 14 minutes. Pensez à toute l`idée de l`extinction du comportement. Vous devriez toujours éviter de donner des commentaires lorsque les émotions sont en cours d`exécution élevé: le vôtre, ou la personne que vous voulez donner des commentaires à. Cette phrase est un excellent moyen d`obtenir la conversation commencée, et de partager qu`il vient d`un tiers. L`employé se sentirait respecté que sa vie privée était honorée. C`est une situation délicate, car la rétroaction devrait généralement éviter le ouï-dire et se concentrer sur l`expérience unique d`un individu. Celui-ci est dur.

Flatteur (positif – VAGUE) – crée des soupçons et une méfiance. Mettez-vous à la place de la personne sur le sujet d`être donné des commentaires. Lorsque vous communiquez sur les attentes insatisfaites, il est généralement préférable de le faire en privé avec la personne. La réponse, dit-elle, dépend du type de culture et de lieu de travail que vous créez. Cependant, ces exemples légèrement exagérées, nous l`espérons, offrira des modèles efficaces pour préparer et ouvrir vos discussions de rétroaction. Il a montré la puissance des tests utilisateur dans le façonnage d`une feuille de route fonctionnalité et augmente la probabilité que nous satisfaisons et enchantent nos utilisateurs. Obtenez un aperçu de votre équipe grâce à notre enquête spécialement organisée, pour les leaders comme vous. Un vieux morceau de Conseil sur la rétroaction utilisée pour recommander que vous sandwich rétroaction négative entre la rétroaction positive, pour adoucir le coup. Pauvre exemple: “Bill, je viens de remarquer que vous avez dépassé votre objectif de production le mois dernier. Rappelez-vous simplement les 3 composants clés et vous êtes lié pour obtenir votre message à travers.

Confirmez: lorsque vous terminez la discussion, confirmez que la personne à qui vous parlez comprend vos commentaires. Malheureusement, les ragots ne s`arrêtent pas dans la Cour de l`école.